Приглашаю на этот курс тех, кто хочет научиться применять гештальт-методологию в организационном контексте, или развивать собственные проекты, команды и компании, опираясь на гештальт-подход.
Через глубокое понимание психологии личности и групповых процессов, осознавание потребностей системы, развитие адаптивности и умение работать с сопротивлением вы сможете помогать компаниям становиться более гибкими, устойчивыми и эффективными.
Будем разбираться, как трансформировать компании в соответствии с требованиями среды, работать с групповой динамикой, улучшать коммуникацию в командах, укреплять свои лидерские позиции одновременно развивая способность к диалогу и вовлечению команды - и в итоге помогать организациям проходить через изменения и достигать стратегических целей.
В числе моих корпоративных клиентов: НацБанк РБ, Сбербанк РБ, Беларусбанк, Белгазпромбанк, Банк ВТБ РБ, БНБ банк, Белтелеком, ЮрСпектр, представительство МОМ в РБ, представительство ЮНИСЕФ в РБ, страховой брокер Атлант-М, Jenty Spedition, A-100, Lerna, Ferico, CocaCola РБ, Coherent Solitions и другие компании.
Я являюсь экспертом в теме Эмоционального интеллекта руководителя в бизнес-школе Veda (Минск, РБ).
С 2022 по 2026 год преподавала курс "Эмоциональная компетентность руководителя" и "Технологии принятия управленческих решений" в рамках программы уровня МВА "Расширяя горизонты" бизнес-школы "Здесь и сейчас".
Являюсь внештатным преподавателем магистратуры Института Бизнеса БГУ по предметам "Стратегический менеджмент" и "Лидерство", с 2019 по 2024 годы преподавала "Управление человеческими ресурсами" на программе МВА Института Бизнеса БГУ.
1.е
2. Организационная гештальт-терапия: основы
— Что такое организационная гештальт-терапия (ОГТ).
— Роль терапевта/консультанта в организации.
— Формы и методы работы с организацией. Влияние изнутри (собственник, руководитель, сотрудник) и снаружи (внешний консультант).
— Понимание организации как системы. Принципы холизма, процессуальности, саморегуляции и диалектики в организационном контексте.
— Диагностика организационных процессов.
3. Работа с группами и командами
— Задачи и методы работы с группами и командами.
— Динамика групповых процессов. Роль лидера. Вопросы власти и влияния.
— Создание доверия и открытости в коллективе. Работа с конфликтами.
4. Организационные изменения и трансформация
— Управление изменениями с позиции гештальт-подхода.
— Основные модели развития организации и внедрения изменений.
— Понимание природы сопротивления изменениям.
— Поддержка сотрудников и процессов в период трансформации.
— Создание культуры инноваций и адаптивности.
5. Практические инструменты и техники
— Применение теории поля, теории self, работа с «здесь и сейчас» в организации.
— Использование экспериментов в организационном контексте.
— Супервизия и обратная связь в работе консультанта.е
6.е
7. Личность в организации. Этика и профессиональные стандарты
— Осознавание и ответственность в профессиональной среде.
— Баланс между личными и профессиональными границами.
— Этические принципы работы гештальт-терапевта в организациях.
— Конфиденциальность и границы в работе с организациями.
— Профессиональное развитие и саморефлексия консультанта.
8. Практика и супервизия
— Практические кейсы и разбор реальных ситуаций.
— Разработка и реализация собственных проектов.
— Супервизия работы оргконсультанта.
9. Итоговая аттестация
— Защита проекта или кейса.
— Обратная связь от преподавателей и коллег.
— Планирование дальнейшего профессионального развития.
Формат обучения
— Лекции и семинары.
— Практические упражнения и ролевые игры.
— Групповая работа и обсуждение кейсов.
— Индивидуальные консультации и супервизия.
Применение гештальт-подхода в организационном контексте. Компания как живой организм и система.
— Организация как живой организм и многоуровневая система. Принципы целостности, эмерджентности, процессуальности, саморегуляции и диалектики в организационном контексте.
— Задачи и ограничения организационной терапии. Применение гештальт-подхода в организационном контексте.
— Формы и методы работы с организацией. Влияние изнутри (собственник, руководитель, сотрудник) и снаружи (внешний консультант). Значение личной осознанности и психологической устойчивости при работе в ситуациях неопределенности и напряжения.
— Работа на разных уровнях: собственник/руководитель, команда, система.
Диагностика организационных процессов.
— Закономерности развития организации, жизненный цикл компании, кризисы развития на разных этапах.— Методы диагностики организационных процессов. Консультант как инструмент диагностики: развитие внимательности и чувствительности. Формирование навыков наблюдения важных феноменов, диагностики скрытых процессов и особенностей контактной интенциональности.
— Холистическая диагностика по методологии И. Горелик и В.Елисеева. Участие команды в процессе диагностики
Организационные изменения и работа с сопротивлением с позиции гештальт-подхода.
— Основные модели развития организации и внедрения изменений.— Управление изменениями с позиции гештальт-подхода. Парадоксальная теория изменений.
— Понимание природы сопротивления изменениям и работа с ними.
— Поддержка сотрудников и процессов в период трансформации.
— Создание культуры инноваций и адаптивности.
— Задачи и методы работы с группами и командами.
— Динамика групповых процессов. Взгляды и подходы Биона, Фоулза, Перлза.
— Формирования доверия и способности к сотрудничеству в коллективе. Работа с конфликтами.
— Методы фасилитации групповых процессов.
Роль лидера. Личность и влияние на процессы в команде.
— Личность лидера и влияние на процессы в команде.— Групповая динамика и вопросы власти и влияния. Психоаналитический и гештальт-подходы.
— Роль лидера на разных этапах жизненного цикла компании.
1.е
2. Организационная гештальт-терапия: основы
— Что такое организационная гештальт-терапия (ОГТ).
— Роль терапевта/консультанта в организации.
— Формы и методы работы с организацией. Влияние изнутри (собственник, руководитель, сотрудник) и снаружи (внешний консультант).
— Понимание организации как системы. Принципы холизма, процессуальности, саморегуляции и диалектики в организационном контексте.
— Диагностика организационных процессов.
3. Работа с группами и командами
— Задачи и методы работы с группами и командами.
— Динамика групповых процессов. Роль лидера. Вопросы власти и влияния.
— Создание доверия и открытости в коллективе. Работа с конфликтами.
4. Организационные изменения и трансформация
— Управление изменениями с позиции гештальт-подхода.
— Основные модели развития организации и внедрения изменений.
— Понимание природы сопротивления изменениям.
— Поддержка сотрудников и процессов в период трансформации.
— Создание культуры инноваций и адаптивности.
5. Практические инструменты и техники
— Применение теории поля, теории self, работа с «здесь и сейчас» в организации.
— Использование экспериментов в организационном контексте.
— Супервизия и обратная связь в работе консультанта.е
6.е
7. Личность в организации. Этика и профессиональные стандарты
— Осознавание и ответственность в профессиональной среде.
— Баланс между личными и профессиональными границами.
— Этические принципы работы гештальт-терапевта в организациях.
— Конфиденциальность и границы в работе с организациями.
— Профессиональное развитие и саморефлексия консультанта.
8. Практика и супервизия
— Практические кейсы и разбор реальных ситуаций.
— Разработка и реализация собственных проектов.
— Супервизия работы оргконсультанта.
9. Итоговая аттестация
— Защита проекта или кейса.
— Обратная связь от преподавателей и коллег.
— Планирование дальнейшего профессионального развития.
Формат обучения
— Лекции и семинары.
— Практические упражнения и ролевые игры.
— Групповая работа и обсуждение кейсов.
— Индивидуальные консультации и супервизия.
— Цикл контакта в работе с организацией.
— Применение теории self в организации: работа с уровнем энергии (Id), корпоративной культурой (Personality) и функцией принятия решений в организации (Ego).
— Полевой и индивидуалистический подход в работе с организациями.
— Патологическое поле в организационном контексте.
— Работа стравматическим опытом в организации.
— Использование творческого эксперимента в условиях ожиданий определенного результата.
— Баланс фрустрации и поддержки.
— Развитие гибкости, способности к творческой адаптации, толерантности к неопределенности.
— Ассимиляция опыта в организационном контексте.
— Коучинговый подход к развитию сотрудников, лидеров и команд.
— Методология индивидуального коучинга в гештальт-подходе, модель GROW.
— Коучинг команд.
— Супервизия и обратная связь в работе консультанта.
— Этические принципы работы в организациях.
— Конфиденциальность и границы в работе с организациями.
— Профессиональное развитие и саморефлексия.
— Правовые аспекты работы с организациями. (Приглашенный спикер - юрист, гештальт-терапевт Марина Елсукова)
— Защита итогового проекта.
— Обратная связь от преподавателей и коллег.
— Планирование дальнейшего профессионального развития.
Формат обучения
— Лекции и семинары.
— Практические упражнения и ролевые игры.
— Групповая работа и обсуждение кейсов.
— Индивидуальные консультации и супервизия.
- Психологам, гештальт-терапевтамкоторые хотят перенести свои навыки в организационный контекст, начать уверенно работать с бизнесом, руководителями и предпринимателями.
Либо запускать собственные проекты и развивать свою практику как бизнес. - HR-специалистам и бизнес-тренерам, бизнес-консультантамтем, кто хочет расширить инструментарий и глубже понимать организационные процессы, увеличить свою способность влиять на организационные процессы и приносить пользу компаниям;
- Руководителямдля повышения эффективности управления людьми;
построения гибкой и устойчивой компании, способной к творческой адаптации к изменяющемуся миру;
развития способности к сотрудничеству и командной работе для достижения стратегических целей;
развития корпоративной культуры и решения системных конфликтов. - Собственникам и топ-менеджерамтем, кто формирует видение и стратегию - для более ясного и целостного понимания и внутренней устойчивости, развития способности к гибкости и вовлечению команды
-
10 рабочих встреч раз в месяцЛекции и практика в среде коллег с взаимодополняющей экспертизой -
Опыт работы консультантом под супервизиейНачиная с третьего модуля, участники начнут работать консультантами в проектах друг друга под супервизией тренера -
Работа над собственными кейсами, проектами и задачамиНачиная со второго модуля, на каждой встрече мы будем работать над кейсами и задачами участников. -
Базовая методология индивидуального и командного коучинга, фасилитации командных совещаний и стратегических сессийВы получите основы, достаточные для использования в реальной работе с реальными заказчиками - и при желании сможете углубить свои знания на специализированных программах обучения коучингу или фасилитации. -
Опыт построения рабочей командыПрямо в процессе обучения мы будем проживать и осмысливать опыт трансформации от группы людей до рабочей команды, исследовать сложности и препятствия на этом пути, осознавать свой личный вклад в создание эффективной команды -
Поддержка в малых группах между встречамиВ начале обучения каждый участник ставит собственные цели на курс, и в промежутках между встречами работает над их достижением в малых группах -
Создание собственных проектов и поддержка в начале практикиНа первом потоке многие участники создали и провели пилотные запуски собственных обучающих проектов, а также получили первых клиентов и поддержку в начале практики консультанта. -
Интеграция в мировое GPO сообществоМы поддерживаем связи с европейским, американским и российским сообществом. Выпускники программы получают возможность сотрудничества с зарубежными коллегами, участия в конференциях и проектах, аккредитации как GPO (гештальт-практик в организации).
Расписание:
— 10 встреч:
18-19 сентября,
16-17 октября,
20-21 ноября,
18-19 декабря,
22-23 января,
19-20 февраля,
19-20 марта,
23-24 апреля,
21-22 мая,
18-19 июня - сертификация.
— Полтора дня один раз в месяц: с 17.30 до 21.30 в пятницу, с 10.00 до 19.00 – в субботу.
— Даты: с 18 сентября 2026 по 19 июня 2027
— Формат: офлайн (Минск) + онлайн
Стоимость одного модуля: 240 бел. руб. / 80 долл США по курсу РБ РБ.
Выпускники программы
К каждому из них можно смело обратиться за консультацией по вопросам, связанным с личной практикой как руководителя и предпринимателя, эффективности взаимодействия команды, развития бизнеса или проекта, трансформации компании или команды или личной трансформации.
У каждого есть своя специализация - читайте внимательно и обращайтесь.
- Вера КудравецLinkedin
Стратегический HRBP: адаптация команд к эпохе AI
Технологии меняются быстро, но люди еще быстрее, если ими правильно управлять. Помогаю IT-бизнесу пройти через цифровую и AI-трансформацию без потери эффективности.
HR Business Partner с 10-летним бэкграундом в IT, фасилитатор и медиатор. Я знаю, как внедрять изменения так, чтобы команда не саботировала их, а видела в них новые возможности. Помогаю синхронизировать бизнес-стратегию, новые технологии (AI) и человеческий капитал.
Моя экспертиза для вашей компании:
AI-трансформация: Помогаю людям и процессам адаптироваться к внедрению искусственного интеллекта.
Сопровождение изменений: Управляю рисками и настроениями в команде при любых трансформациях.
Настройка коммуникаций: Устраняю барьеры между отделами, топ-менеджментом и командами.
HR с нуля: Создаю работающие HR-процессы, поддерживающие инновации. - Анна Хотяновичгештальт-консультант в организации; тренер по теме стрессоустойчивости и профилактике выгорания
+375447089295Практикующий гештальт-терапевт, с 20-летним опытом преподавания — владею навыком удерживать фокус команды в любой динамике.
Провожу тренинг «Антихрупкость»: цель тренинга - поддерживать способность команды быстро принимать решения и действовать в условиях неопределённости без потери эффективности. Работаю с реальными ситуациями вашей команды здесь и сейчас, а не с абстрактной теориями.
Музыкальный бэкграунд даёт мне уникальные техники для снятия напряжения в группах и повышения включённости сотрудников.
Сопровождаю в переходе из найма к собственным проектам, помогаю пересобрать внутренние опоры и пройти изменения. - Екатерина Терлецкая+375291042150
тг @katya_terletskayaРаботаю внутри группы производственных и девелоперских компаний: веду стратегические проекты, сопровождаю изменения в процессах и оргструктуре, помогаю собственнику и командам синхронизироваться вокруг общих задач.
В работе соединяю проектную методологию Сколково и глубинный гештальт-подход. Понимаю, как перевести стратегический замысел первого лица в прозрачные процессы, работающую систему и культуру ответственности в команде.
Помогаю собственникам растущих бизнесов проходить кризисы масштабирования, перестраивать оргструктуру и внедрять изменения без потери управляемости.
С чем ко мне можно прийти:- Разработка и внедрение плана изменений на основе стратегического замысла собственника: с конкретными шагами, сроками и распределением ответственности.
- Управление перестройкой оргструктуры и бизнес-процессов с сохранением операционной управляемости и минимизацией сопротивления команды.
- Синхронизация собственника и топ-команды вокруг единых стратегических приоритетов, KPI и зон ответственности.
- Поддержка первого лица в условиях высокой неопределённости: сохранение ясности мышления, устойчивости и качества управленческих решений.
- Оксана Лазовскаягештальт-терапевт, эксперт по командной динамике
+375-29-631-74-05Я гештальт-терапевт с сильным бизнес-бэкграундом в финансовом менеджменте.
Мой опыт позволяет мне понимать не только психологию человека, но и как устроен бизнес изнутри: процессы принятия решений, распределение ответственности, конфликты интересов, влияние корпоративной культуры на результат.
С чем я могу помочь команде:
— выявить скрытые конфликты и напряжение внутри команды;
— понять причины снижения эффективности и вовлеченности сотрудников;
— определить неэффективные роли и модели поведения в команде;
— помочь команде пройти изменения;
— найти точки напряжения, которые препятствуют развитию бизнеса;
— выстроить более здоровую систему взаимодействия внутри команды.
Мое преимущество — сочетание двух перспектив: я понимаю бизнес и понимаю людей. Поэтому я смотрю не только на психологические процессы, но и на то, как они отражаются на управлении, деньгах, эффективности и развитии компании.
viber telegram whatsApp
nataly.darmel@gmail.com
УНП 190503517
Свидетельство о гос. регистрации № 190503517 от 22 ноября 2012 г.
выдано Минским райисполкомом
Режим работы: 9.00-21.00, пн-сб.
Политика конфиденциальности
Публичный договор
