Программа

1. Применение гештальт-подхода в организационном контексте.

— Основные принципы гештальт-терапии.

— Философские и теоретические основы (феноменология, теория поля, диалогический подход, теория self).

— История и развитие гештальт-подхода. История оргконсультирования в гештальт-подходе.

— Принципы и применение гештальт-подхода в организационном контексте.

2. Организационная гештальт-терапия: основы

— Что такое организационная гештальт-терапия (ОГТ).

— Роль терапевта/консультанта в организации.

— Формы и методы работы с организацией. Влияние изнутри (собственник, руководитель, сотрудник) и снаружи (внешний консультант).

— Понимание организации как системы. Принципы холизма, процессуальности, саморегуляции и диалектики в организационном контексте.

— Диагностика организационных процессов.

3. Работа с группами и командами

— Задачи и методы работы с группами и командами.

— Динамика групповых процессов. Роль лидера. Вопросы власти и влияния.

— Создание доверия и открытости в коллективе. Работа с конфликтами.

— Методы фасилитации групповых процессов.

4. Личность в организации

— Осознавание и ответственность в профессиональной среде.

— Баланс между личными и профессиональными границами.

5. Организационные изменения и трансформация

— Управление изменениями с позиции гештальт-подхода.

— Основные модели развития организации и внедрения изменений.

— Понимание природы сопротивления изменениям.

— Поддержка сотрудников и процессов в период трансформации.

— Создание культуры инноваций и адаптивности.

6. Практические инструменты и техники

— Применение теории поля, теории self, работа с «здесь и сейчас» в организации.

— Использование экспериментов в организационном контексте.

— Супервизия и обратная связь в работе консультанта.

7. Этика и профессиональные стандарты

— Этические принципы работы гештальт-терапевта в организациях.

— Конфиденциальность и границы в работе с организациями.

— Профессиональное развитие и саморефлексия консультанта.

8. Практика и супервизия

— Практические кейсы и разбор реальных ситуаций.

— Разработка и реализация собственных проектов.

— Супервизия работы оргконсультанта.

9. Итоговая аттестация

— Защита проекта или кейса.

— Обратная связь от преподавателей и коллег.

— Планирование дальнейшего профессионального развития.

Формат обучения

— Лекции и семинары.

— Практические упражнения и ролевые игры.

— Групповая работа и обсуждение кейсов.

— Индивидуальные консультации и супервизия.

Частота встреч и продолжительность программы: 9 встреч.

Полтора дня один раз в месяц:

с 17.30 до 21.30 в пятницу, с 10.00 до 19.00 – в субботу.

Даты: с 19 сентября 2025 по 23 мая 2026

Формат: офлайн (Минск) + онлайн